欢迎来到荷兰~~
来自小众软件，你是不是也想把自己在豆瓣FM日积月累的红心列表下载下来呢？
教你用更简单的方法导出豆瓣电台红心频道歌曲列表，你需要使用 Chrome 浏览器，以及豆瓣电台爬虫 扩展。@Appinn
小众曾介绍过 如何批量下载豆瓣电台加心歌曲，这个有些过于 Geek 了，其实原理都是一样的。
首先为你的 Chrome 安装这个扩展：豆瓣电台爬虫。神马？你说 IE 怎么办？我也没有办法…
步骤：
至于导出后的列表该怎么办呢？
下载： Chrome 浏览器 | 豆瓣电台爬虫
下面是某同学的官方微博运营分享，大家参考学习
正式的运营已经有一周了，十分有感触！
现在有很多工具都能大大简化微博运营的执行难度，可以定时，可以找内容，可以做分析….我一直在用孔明社交管理，感觉功能比较全，并且比较好用。
定时是一个非常好的功能，可以很好的把我发微博的节奏，但是互动这块还得靠手动来做。
问题来了：当你有了一种工具，可以提供内容，可以定时帮你发布，可以做很多其他的事情。并且绝大部分的微博都是这么干的，那么差异化怎么体现？
关于互相抄内容
所有做社交媒体的人都说一定要原创，原创才是好的，以前我也这么想，那些微博抄来抄去有意思吗？但是当我开始做了才知道不得不抄，因为哪有那么多时间去做原创的内容，哪有那么多思维的火花，你每天要保持一定的更新频率和节奏，不抄还真不行。
抄过来高质量的内容，总比你全都是原创，但是平淡无味来的要好。所以我的观点是：抄是必须的，原创也是必须的，找到平衡即可。
关于差异化
关于健康饮食，品质生活的微博多入牛毛（其实关于任何话题的微博都多如牛毛），为什么关注你？
如果我一直使用类似皮皮，孔明的内容来源，我没有任何差异化可言，那些有先发优势的微博，并且积累了很多数据的微博完全秒杀我。
那么我的优势是什么？是“妈妈厨房”的线下业务，这个业务是其他任何微博都没有的，我的粉丝关注我，肯定也不只是为了看点健康小贴士和一些伟大而毫无作用的经典语录。而是想知道“妈妈厨房”这个没有听说过的名词，能折腾出什么东西，能带来什么不一样的东西。
所以，我的观点是：业务是差异化的来源，脱离业务，官微的价值会大打折扣。
下面这张图应该会说明一些问题，消费者最关心的前3项，全是跟业务相关的东西：
关于协作
基于上面所说的，业务是差异化的来源，微博运营人员应该都不会参与到业务中去。所以团队协作是必须的。由于我是兼职做微博运营，所以在协作上比较困难。我深深的感受到，没有业务信息的时候，原创是一个很难的事情，差异化更是难上加难。
协作应该比发微博更重要，我觉得微博运营人员不应该一天到晚刷微博，而是应该在业务线上获取素材，内容，故事，多跟业务人员沟通。当亲自接触业务后，灵感是水到渠成的事情。（就好像给游戏做活动一样，天天写活动一定写不出什么好活动）
虽然现在已经是web 2.0 甚至3.0年代了，但是搜索引擎依然使我们最主要的获取信息滴方式啊，掌握好搜索引擎的使用方法能够大大的加快你获取所需信息的效率，并且尽快找到高质量的信息源。见文
对于任何一个人，学习使用Google都将对你的工作学习有很大帮助。虽然Google已经做的非常的简单，只要会打字的人都能使用起来，但是如何用好却不是那么简单。
使用搜索引擎之前，一定需要先自己认真分析，确认是否有必要使用搜索引擎。很多问题能够通过自己的逻辑推理、分析、回忆得出结果。当你无法分析结果时，你才去求助搜索引擎。这里的搜索引擎并不一定是Google。如果你想要的是搜索一个邀请码，获取使用新浪微博的搜索可能更快的帮你找到答案。
个人搜索方案
1、选择合适的搜索词，一些行业术语或专家名字可以带来更加高质量的结果。
2、搜索词手动使用空格分隔，先进行第一次搜索，看搜索结果标题是否满足预期，如果不满足，采用更换关键词，添加关键词，排除关键词的方式进行调整。
3、在搜索时刻适当的采用适当的Google高级指令来协助过滤搜索结果。
4、打开搜索结果页的同时10个页面，即时关闭用户体验差的页面。主要是为了较少自己的查找结果时间。个人经验告诉我，用户体验差的网站大部分都不会满足我的需求。我相信一定会有比它更好结果的网站出现。然后再去比较用户体验较好的那些站点结果。
5、使用Google图片搜索，图片搜索更加直观，一张好的图片可以带领你到一个好的页面。
Google常用指令
1）逻辑与/或：AND、OR
2）逻辑非：-
3）完整匹配：”…”
4）通配符：*?
5）site: 在某个网站或域名下搜索
6）filetype: 搜索某种类型的文件
7）in指令: 位置关键词查找。
8）link: 搜索所有链接到某个URL地址的网页
9）related: 寻找某网页的“类似网页”。
10）cache: 网页快照（略）。
11）daterange: 据说可以限定网页的更新时间。但是我没有试出来。
12）数值范围： ..
如果透过现象看本质，通过各种表现形式来揣摩背后的深意，这样才能更正确的指导我们想要做的事情，不管是游戏还是软件，正确的理解用户，才是发展的硬道理。
上图是我们需要理解用户的2个层面。
在用户行为上，只要我们能够耐下性子去查数据，分析数据，我们都能看到用户在做什么。只要数据这关过了，“所做”这个层面就不是问题。数据方面的文章请查看《游戏运营手册》中的数据部分。
但是：
我们经常遇到的问题就是不知道用户在想什么，自己觉得挺好的活动，用户却不买账，这是对用户“所想”理解的不够。
另外，我们也经常发现，用户做的那些行为自己看不明白，为什么要这样做？这还是对用户“所想”理解的不够，所以看不明白。
总而言之，理解用户的重点和难点都是“所想”。
下面的问题就是——如何搞清楚用户在想什么。要说方法还真没什么牛B的方法，先说说哪些是错误的方法：
最后说一下我的做法，不一定好，不一定正确，自己辨别着看：
总结：长时间，不同身份，主观表达+客观数据，不断修正
还是数据，人人都说要数据，可是会用数据和用得好的方式是什么呢？来自小强的 文章
数据监控和数据分析
很多人包括我自己，都遇到过一个问题，我们每天都在看数据，“分析数据”（昨天涨了，今天掉了，本周比上周提升了x%…）。但是做了一段时间没有任何感觉，不知道自己做的数据分析有什么意义。
上面所说的，频繁的查看数据，“分析”数据升降情况。这根本不叫数据分析，这只是数据监控。监控数据的目的是第一时间发现异常数据，针对异常数据快速做出反映，避免问题恶化。
数据分析一定是有明确的目的，为了解决问题而做的系统的分析。不用频繁的去分析，当发现异常数据时，再开始做数据分析。
数据监控类似数据分析的前置行为，详情见——《数据分析三部曲》
先懂业务，再谈分析
很多时候，数据本身是远远不能支撑你去做数据分析的。找一个“局外人”，哪怕他有很牛B的技术，如果他对你的业务完全不明白，肯定没法做分析。
数据只有结合业务才能具有意义。开始分析前先搞清楚你的业务和你的用户，这些是做数据分析的基础。
关于这个车老师有一篇很好的文章——《不懂商业就别谈数据 》
误区——先出结论，再印证
在遇到一个问题，需要分析原因时。我经常会自己先下一个结论，然后再去找数据去印证这个结论。相信很多人都有这样的经历。
这个做法本身我觉得没有问题，最大的问题就是心态。当我们自己有了一个结论时，我们再去找数据，就会选择对自己结论有利的数据，容易忽略对结论不利的数据。
所以我们可以先猜测一个结论，但是在数据分析前，需要“清空”这个结论，把所有相关联的数据都找出来，慢慢分析。
如果一直想着自己的结论，你的行为就会很自然的“迎合”他。如果从心理来讲可能就是“先入为主”。
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