LibraryHouse blog有一个非常好的针对最近(2006年7月至2007年6月)Microsoft、Google和Yahoo!收购的总结,按类别用颜色作了标示.
这个统计真应该把2007年下半年也算进去,因为收购的脚步正在加快.在我最近在德国、中国和日本的一些关于Web 2.0的讲话和会面中我发现我在提醒企业家们Web 2.0正处于一个整顿强化的阶段,但这些地方很少有公司真正努力甚至想一想如何去把自己变成一个真正独立的公司,取而代之的是希望以被收购作为善终.(这就是为什么Facebook拒绝被收购而显得引人注目和与众不同.)
这个统计真应该把2007年下半年也算进去,因为收购的脚步正在加快.在我最近在德国、中国和日本的一些关于Web 2.0的讲话和会面中我发现我在提醒企业家们Web 2.0正处于一个整顿强化的阶段,但这些地方很少有公司真正努力甚至想一想如何去把自己变成一个真正独立的公司,取而代之的是希望以被收购作为善终.(这就是为什么Facebook拒绝被收购而显得引人注目和与众不同.)
这个统计真应该把2007年下半年也算进去，因为收购的脚步正在加快。在我最近在德国、中国和日本的一些关于Web 2.0的讲话和会面中我发现我在提醒企业家们Web 2.0正处于一个整顿强化的阶段，但这些地方很少有公司真正努力甚至想一想如何去把自己变成一个真正独立的公司，取而代之的是希望以被收购作为善终。（这就是为什么Facebook拒绝被收购而显得引人注目和与众不同。）
这种总结非常不错，但可以更全面一些，包括收购范畴，不考虑收购方，按收购规模和耗费的时间排一下。例如，地图映射，这一领域我们很早就认为它是正在出现的Internet操作系统的关键组件，甚至为此贡献了一个会议(Where 2.0) ——我们已经看到了Google收购Keyhole、AtLast和Sketchup，Microsoft收购Vexcel和GeoTango，Yahoo收购WhereOnEarth,以及Nokia收购Navteq,Teleatlas被TomTom或Garmin收购。
认识到产业总是在周期中发展的很重要。我们有一些新的突破口和洞察力,它能引导我们找到市场中新的机遇的来临。随着最开始出现了一些公司，他们逐渐地成长使一些新创业的公司生活在它们的阴影里。然后第一个收购阶段来临了，但是想要在巨人的阴影中发展壮大最终会是失败的。整个产业会变得停滞不前，直到随着新的革新在一些领域或相对更远一些的领域出现一切又重新开始。我们可以清楚地看到这一点通过IBM PC。上世纪八十年代早期是个人计算的温床，但是到了九十年代早期微软就能告诉风险投资家向哪里投资是安全的了。
我认为我们还有几年的光景停留在当前的周期中,但是有必要指出情形正在变化，而且正按着历史上的并购扩张模式发展。
这种总结非常不错,但可以更全面一些,包括收购范畴,不考虑收购方,按收购规模和耗费的时间排一下.例如,地图映射,这一领域我们很早就认为它是正在出现的Internet操作系统的关键组件,甚至为此贡献了一个会议(Where 2.0) ——我们已经看到了Google收购Keyhole、AtLast和Sketchup,Microsoft收购Vexcel和GeoTango, Yahoo收购WhereOnEarth,以及Nokia收购Navteq,Teleatlas被TomTom或Garmin收购.
认识到产业总是在周期中发展的很重要.我们有一些新的突破口和洞察力,它能引导我们找到市场中新的机遇的来临.随着最开始出现了一些公司,他们逐渐地成长使一些新创业的公司生活在它们的阴影里.然后第一个收购阶段来临了,但是想要在巨人的阴影中发展壮大最终会是失败的.整个产业会变得停滞不前,直到随着新的革新在一些领域或相对更远一些的领域出现一切又重新开始.我们可以清楚地看到这一点通过IBM PC.上世纪八十年代早期是个人计算的温床,但是到了九十年代早期微软就能告诉风险投资家向哪里投资是安全的了.
我认为我们还有几年的光景停留在当前的周期中,但是有必要指出情形正在变化,而且正按着历史上的并购扩张模式发展.
原文链接:http://www.yeeyan.com/articles/view/13456/3357
